Kita mulakan jauh sedikit daripada isu baju loreng. Kita bercakap dahulu tentang satu penyakit yang nampaknya agak sukar dirawat — penyakit suka tukar pakaian seragam.
Rungutan pertama saya mudah sahaja: Apa barang asyik dok tukar uniform?
Kalau pakaian lama tebal, panas, keras sampai orang yang memakainya rasa macam dibungkus dengan kanvas khemah, kemudian ditukar kepada material yang lebih nipis, ringan dan selesa — yang itu kita patut salute. Ada sebab. Ada fungsi. Ada manfaat kepada pemakai.
Tetapi kalau tukar kerana hendak nampak baharu, kemudian dua tiga tahun tukar lagi sebab dapat bos baharu — itu cerita lain.
Lebih menarik apabila muncul pula baju korporat.
Bos A masuk, keluar design A.
Bos B masuk:
“Hmm... saya rasa kita perlukan imej baharu.”
Keluar pula design B.
Bos C datang:
“Design ini nampak macam zaman bos lama.”
Tukar lagi.
Akhirnya organisasi belum tentu berubah, prestasi belum tentu meningkat, tetapi almari pakaian sudah melalui tiga fasa transformasi strategik.
Bak kata orang, setiap air bah, pantai berubah. Sekarang kadang-kadang belum sempat air bah, bos berubah dahulu — pantai pun kena ubah sekali.
Sebab itulah rungutan tentang pembaziran wang awam tidak boleh dipandang ringan. Al-Quran sendiri mengingatkan bahawa orang yang membazir itu saudara syaitan.
Dulu masa tengok filem P. Ramlee, kita ingat syaitan ini makhluk zaman dahulu.
Rupa-rupanya tidak.
Dia sudah upgrade.
Kadang-kadang dia datang dalam bentuk cadangan:
“Bos, saya rasa kita perlu tukar uniform.”
Kemudian datang pula seorang lagi:
“Mantap idea bos!”
Yang ini saya panggil spesies kaki kipas profesional.
Bos kata hendak tukar pakaian:
“Bagus bos!”
Bos kata hendak tukar kereta:
“Strategik bos!”
Bos kata hendak tambah pingat:
“Nampak berwibawa bos!”
Bos kata hendak pakai pangkat macam askar:
“Hebat bos! Ada aura command!”
Kalau esok bos kata hendak masuk pejabat naik kuda pun mungkin ada orang jawab:
“Itu baru leadership, bos!”
Bila Semua Orang Mahu Berloreng
Sekarang kita sampai kepada baju celoreng.
Pakaian celoreng asalnya bukan dicipta kerana orang nampak lebih gagah apabila memakainya. Ia mempunyai fungsi ketenteraan yang sangat khusus.
Secara asasnya, tujuan camouflage adalah untuk membantu menyamarkan anggota dan peralatan supaya lebih sukar dikesan, khususnya dalam persekitaran operasi dan pertempuran. Coraknya membantu memecahkan bentuk tubuh manusia dan mengurangkan keterlihatan kepada pihak lawan.
Daripada penerangan itu, ada dua kata kunci yang sangat penting:
Pertama — mengelakkan pengesanan musuh.
Kedua — medan pertempuran.
Maknanya, askar memakai loreng bukan sebab hendak kelihatan macho.
Dia sebenarnya hendak orang susah nampak dia.
Tetapi hari ini fenomenanya sudah menjadi agak menarik. Loreng sudah muncul dalam pelbagai organisasi, program, aktiviti dan kumpulan.
Kadang-kadang saya jadi keliru.
Kalau tujuan camouflage ialah supaya musuh tidak nampak kita, tetapi kita pakai loreng untuk bergambar beramai-ramai di atas pentas dengan banner besar di belakang...
...siapa sebenarnya yang kita cuba sembunyikan?
Lebih mencuit hati apabila orang awam memakai pakaian bercorak ketenteraan tetapi tidak memahami budaya pemakaian uniform.
Baju loreng sudah ada.
Boot ada.
Topi ada.
Badge ada.
Nama ada.
Kadang-kadang pangkat pun ada.
Cuma satu sahaja yang belum ada:
cara memakainya dengan betul.
Ada baju terkeluar.
Ada seluar terlebih labuh.
Ada boot lain macam.
Ada topi senget entah ke mana.
Badge pula kadang-kadang begitu banyak sampai kita sendiri tidak pasti dia baru balik operasi atau baru menang pertandingan karaoke antara jabatan.
Akhirnya uniform yang sepatutnya memberi imej kemas, disiplin dan profesional bertukar menjadi sesuatu yang hampir kepada hari pakaian beragam tadika.
Yang lebih bahaya ialah apabila kita menyangka bahawa dengan memakai pakaian ala tentera, seseorang itu secara automatik kelihatan lebih berdisiplin, berani dan berwibawa.
Tidak.
Disiplin tidak datang bersama kain loreng.
Kepimpinan tidak boleh dijahit pada bahu.
Keberanian tidak boleh dibeli bersama sepasang combat boot.
Dan kewibawaan tidak bertambah hanya kerana kita meletakkan lebih banyak badge pada dada.
Uniform hanya mempunyai nilai apabila pemakainya memahami fungsi, identiti, disiplin dan tanggungjawab yang datang bersamanya.
Jadi, Apa Salahnya Memakai Loreng?
Sebenarnya tidak semestinya salah.
Ada organisasi yang mempunyai keperluan operasi tertentu. Ada tugas menyelamat, latihan lapangan, pengurusan bencana atau aktiviti lasak yang mungkin memerlukan pakaian tahan lasak dan sesuai dengan persekitaran.
Tetapi prinsipnya mudah:
Pakaian mesti mengikut fungsi — bukan fungsi direka untuk menghalalkan pakaian.
Kalau organisasi benar-benar memerlukan pakaian seragam, tentukan dahulu tujuan dan keperluannya. Pilih reka bentuk yang sesuai dengan tugas, identiti organisasi dan keadaan kerja. Tetapkan tatacara pemakaian yang jelas. Kemudian pastikan orang yang memakainya tahu cara memakainya dengan kemas dan betul.
Dan kalau tidak ada keperluan operasi untuk kelihatan seperti tentera, tidak perlulah terlalu bersungguh-sungguh hendak kelihatan seperti tentera.
Kita boleh menghormati imej ketenteraan tanpa menirunya.
Kerana akhirnya, orang tidak menghormati sesebuah organisasi disebabkan warna bajunya.
Orang menghormati organisasi kerana profesionalisme, disiplin, kecekapan dan hasil kerjanya.
Kalau empat perkara itu tidak ada, tukarlah uniform sepuluh kali sekalipun — masalahnya masih orang yang sama.
Jadi sebelum cadangan seterusnya berbunyi,
“Bos, apa kata kita buat uniform loreng baharu?”
mungkin soalan pertama yang patut ditanya ialah:
“Untuk apa?”
Kalau jawapannya kukuh, teruskan.
Kalau jawapannya sekadar,
“Nampak smart, bos...”
...mungkin sudah sampai masanya kita berhenti mendengar kaki kipas.
Dan mula mendengar akal yang waras
